招标公告

招 标 公 告（资格后审）

编号：ZB-JS-2024-095

1、服务名称：长三角一体化-新北泰兴跨江联动快速连接建设项目涉西气东输管道物探项目

2、服务概况：

（1）服务地点：常州市新北区

（2）计划服务时间：20日历天，具体时间由招标人根据现场需求另行通知，满足现场施工进度要求。

（3）招标控制价：总价（含税）：180000.00元，总价（不含税）：169811.32元，税率6%

（4）服务内容：长三角一体化-新北泰兴跨江联动快速连接建设项目涉西气东输管道物探服务，物探内容：地下管线位置、埋深等的探测及验证等技术服务工作，提交符合管线产权单位要求的相关报告。

3、报名企业须满足以下条件：

（1）必须是独立法人资格；

（2）报名单位资质类别及等级：投标人具有有效的工程勘察综合类甲级资质或工程勘察专业资质(工程测量)丙级及以上资质或乙级及以上测绘资质（专业范围必须包含工程测量）；

（3）投标项目负责人要求：/。

4、其他报名条件：

（1）现场报名，须携带盖章的《零星工程投标报名表》原件（详见附件三），并按要求编制投标文件，报名时间为2024年8 月26日8:30至2024年8月30日17:00（北京时间）；

（2）本次招标投标保证金为：人民币0.3万元整（投标保证金于2024年 9 月 5 日12：00点截止），投标保证金缴纳详见附件二；

（3）若投标报名单位少于3家，则重新发布招标公告；

（4）本次招标不接受联合体投标；

（5）法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标；

（6）近3年内与招标人无诉讼关系；

（7）严禁伪造虚假文件、原件和围标、串标等违法行为，一旦发现将依法严惩；

（8）未被信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）、信用江苏(http://credit.jiangsu.gov.cn/)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重失信行为记录名单。

5、资格审查需提供的资料

（1）企业营业执照（副本）（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书）；

（2）加盖公章的投标保证金缴纳凭证；

（3）企业资质证书；

（4）投标项目负责人及委托代理人须提供社保机构出具的投标人为其缴纳社会基本养老保险的缴纳凭证原件（加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章，非社保手册）, 缴纳时间为2024年5月至2024年7月连续三个月。（如投标项目负责人或委托代理人为企业法定代表人的，则可不提供社保证明）；

注意：若相关证照为电子证书的，须符合发证部门的使用要求

提醒：以上所有资料务必以复印件加盖公章的形式放在投标文件中。如采取见面开标方式的，投标人的法定代表人（或其委托代理人）须携带身份证明文件于投标截止时间前到达开标现场并签到，以证明其出席。未按以上要求，其投标文件将作无效投标予以否决。

6、开标时间及地点：

（1）时间：2024年9 月 5日 下午15:00

（2）地点：常州市新北区友邦商务大厦A座13楼开标室

7、任何不符合招标公告（包括附件）要求的情形均视为资格审查不合格。

8、本次招标工程的评标办法： 综合评分法 （详见附件一）

招标人：常州国家高新技术产业开发区（新北区）住房和城乡建设局

联系人：杨工

联系电话：0519-81592135

招标人地址：常州市新北区崇义路8号

投诉电话: 0519-85113061

招标代理机构：常州中瑞工程造价咨询有限公司

联系人：孙工

联系电话：0519-85606263

招标代理机构地址：常州市新北区友邦商务大厦A座13楼
附件一：

评标办法

评标、定标办法：本着公平、公正、公开的原则，由评委负责评标，招标人择优确定中标人。

一、确定有效标的原则

投标文件必须满足招标文件、招标答疑等有关招标的全部实质性要求。

投标人的投标总价或单价均不得高于招标控制价（若投标人任意一家报价的税率与招标控制价税率不一致时，以不含税价比较），否则为无效标处理。

二、评审办法

本项目采用综合评分法，由评委会对所有有效投标进行详细的评分，采用百分制计分方法。评标时，评标委员会各成员遵循公平、公正、择优原则，独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分，各个投标人的评审后最终得分为汇总计算所有评委所评定分值的平均值（保留2位小数）。

三、评分细则

序号	评分因素	分值	评分标准	说明
1	价格分	50	满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×分值。	所有报价按含税价计算，若投标单位税率不同，则全部按不含税价计算。
2	主观分	30
2.1	项目组织架构、工作流程及人员职责分工	6	根据投标人依据项目实际制定的项目组织架构、工作流程及人员职责分工等进行综合评分: 架构完整、制度完善、职责分工明确的得6~5分；架构较完整、制度较完善、职责分工较明确的，得4~3分；架构不太完整、制度不太完善有缺项、职责分工较模糊的，得2分；架构不完整、制度不完善、职责分工不明确，不适